11月7日，上海建工集团党委书记杭迎伟带队到装饰集团开展调研。装饰集团领导班子成员参加调研。 会上，杭迎伟对装饰集团“十四五”以来取得的发展成绩表示肯定。杭迎伟指出，装饰集团取得的发展成果离不开领导班子特别是党政主要领导的辛勤努力。装饰集团作为集团“五大事业群、六大新兴业务”完整产业链的专业子集团，正发挥愈加明显的支撑作用，集团也将继续支持各大专业集团在专业领域的集群发展。 杭迎伟表示，装饰集团经过三十余年的快速发展，已成长为一家优秀的装饰企业。作为集团全产业链的重要组成，装饰集团要更好地服务于集团“三全战略”的深入实施：一是坚持全国化发展。全国化是大势所趋，装饰集团要保持战略定力和发展信心，主动对接和服务国家战略发展区域，全力以赴支撑集团的全国化发展；二是加强全产业链协同联动。装饰集团要立足于集团的全产业链优势，积极完善和健全产业链，做好“强链、补链、延链”工作，为客户提供完整的全产业链服务；三是致力于成为建筑全生命周期服务商。要强化设计能力，通过设计加强设计的正向引领作用，为工程建设提供更好支持，促进更加高效的发展。同时，也要找准企业自身在全生命周期服务商中的定位，更好地发挥战略作用。 杭迎伟强调，百尺竿头再进一步，要增强系统观念，坚持高质量可持续发展，持续做大做强，重点围绕“三个更好统筹”：一是更好统筹规模和效益。规模能产生效益，在把控好风险防范的前提下，更大的规模可以创造更大的效益，而更高的效益则源自企业对规模生产的科学管控。装饰集团要通过规模发展，提升企业专业议价能力，继而提升企业的管理效益。同时，也要统筹好上海和全国市场，在保证上海市场总量不变的前提下，不断扩大沪外市场；二是更好统筹设计和施工。要重视设计工作，通过设计能力来提升装饰集团的市场拓展能力、施工达成能力，以及拓展市场的可持续力。设计领域要着重提升场景渲染能力、深化设计能力、造价控制能力。在持续做好项目的基础上，要继续推动工业化、数字化、绿色化，实现更高的管理效率；三是更好统筹品牌和管理。装饰品牌建设是集团成为行业标杆的重要基础之一。品牌能够让客户更好地信任，也能让企业成为业界的权威。要继续做好装饰集团的工程师节系列活动，把工程师节作为装饰集团的品牌活动长久坚持下去。管理水平能反映企业的文化和发展信心，要做好精细化管理，同时在管理创新上做好组织创新、制度创新、机制创新、技术创新。要依靠团队建设、人才梯队建设，坚定推进大师、管培生等优秀人才培育，并在设计、施工、技术管理等各方面培养更多的专家型、工匠型、复合型人才队伍。 本次调研，装饰集团对“十四五”实施过程中存在的主要问题进行了剖析，提出了推动企业“十四五”下半程高质量可持续发展的可行举措。未来，装饰集团将更加重视规模效益协同发展，提高经营质量，强化管理创新，深化降本增效，推动干部人才提质控量，全力完成目标任务的同时，为上海建工高质量发展继续贡献力量。
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